【11月12日打卡总结】本帖最后由重庆马尔泰
作者 重庆马尔泰
2012-11-12 08:44
444
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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本帖最后由 重庆马尔泰 于 2012-11-12 10:04 编辑
1谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法
对于绩效考核,在我们国内,我只能用,“伤不起”来形容了;很多公司都是“不懂”绩效考核而应给自己套上了绩效,更有些公司是以绩效考核做幌子扣员工工资。我们公司的绩效是请专门的公司设计的,从我理解的角度出发,分析一下我眼中如何选择绩效考核方法:
所谓绩效考核,在我们国内具有一定代表性的意见认为,它是一系列以员工为中心的干预活动过程。它包括四个环节,分别是:1.目标设计;2.过程指导;3.考核反馈;4.激励发展。很多公司的绩效考核就是考核而考核,而没有结果反馈和激励发展的环节。
我们公司选择的考核方法是:关键绩效指标KPI,在确定此种方法时,我们充分考虑了一下几个因素;
1>. 管理成本。我们公司是一个集生产,销售为一体的企业,公司员工比较多,所以成本研究成为我们首先考虑的问题,具体有该考评方法的研制开发的成本;执行前的预付成本(如绩效管理的培训成本,各类书面说指导书的编写和印刷成本等);实时应用成本(如考评者定期观察费用,进行评定回馈考评结果,改进绩效的成本)。除这些之外还要考虑一些隐性成本,如此方法不适合公司,引起员工抵触情绪,有时处理不当,还可能引发冲突或劳动争议。
2>.工作实用性。意思就是说,所选择的绩效考核方法应充分满足组织绩效管理需求,并且能实际推广应用。比如,在你的考核指标中,有很多看似“有理有据”的指标,淡是实际上是不能进行测量和评定的,那这样的考核方法就是推行不下去的,我们所选择的考核指标最好是能进行量化的.
3>.工作实用性。是指该考核方法必须与岗位人员的工作性质相对应和一致。
另外,在选择考评方法时,可依据几个原则:
1>.成果产出可以进行测量的,采用结果导向的考评方法;
2>.考评者有时间,有机会观察下属需要的考评行为时,采用行为导向法;
3>.上述两种情况都存在的,应该采用两类或其中某类考评方法;
4>.上述两类情况都不存在,可以考虑采用品质特征导向的考评方法。
本来想把我们公司的绩效考核表传一个上来和大家分享一下,呜呜,我不会.......就只有传到资料里面了。
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2024-09-25 11:58
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29楼 水到渠成
重庆MM在哪里可以看到你们公司的绩效考核表等内容?
28楼 海与风1483892367
专业的人士,学习
27楼 小笨猪猪
支持
26楼 一念之間
學習
25楼 ii1888
很好呀,但不知在哪里可以看到贵司的有关绩效管理制度、方案等内容
24楼 ii1888
谢谢
23楼 ii1888
学习中,谢谢
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