【11月12日打卡总结】一提到绩效考核,很多
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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一提到绩效考核,很多人就会认为:那是吃不到嘴的肉。
对于推行绩效考核的人力资源部也感觉头痛,部门没有全面的配合,要嘛是时间不够没功夫做,整天都要催促着;要嘛就是为了怕对员工有影响,千篇一律都是中等;要嘛就是说自己部门的人都很辛苦,都很努力,都要评为最高级,突破比例限制。
如何将考核不仅仅做为一个终点,而是连接下一环的起点呢?如何选择适合企业的方法,即不会占用用人部门过多的时间进行评价,又可以使员工扬长避短,更好地为企业服务。这是个问题。元芳,你怎么看?
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2024-09-25 11:58
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