【11月12日打卡总结】本帖最后由樊迎春于2
作者 樊迎春
2012-11-12 09:19
299
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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本帖最后由 樊迎春 于 2012-11-12 13:58 编辑
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
关于绩效考核,确实是让老板及HR们即爱又恨,考核是把双刃剑呀,有利也有弊,度与量很难把握。我所在的公司,人不多,总共才200多人,但因为是一家代理销售公司,所以人员大多分布在省内各地,也非常不好管理。为更好的掌握人员动向,提高员工的工作效率,我们也想了很多办法。从去年开始,我们尝试用绩效考核的方法,但是公司的现状并没有那么理想,也就是说绩效考核的基础并不是很好,首先,人员的岗位职责并没有确定清楚,关键绩效指标无法确认,人员素质也不高,太复杂的绩效考核管理层弄不懂,而且员工综合素质不高(主要是维修服务人员,大都是初中文化,所以经过再三考虑,就做了最简单的绩效考核工资。分为日常行为及工作考核两大类,日常行为主要是考核员工遵守公司规章制度,服从管理方面的内容,工作考核就针对各岗位的重要工作内容进行考核。并且借由这次的绩效考核,要求各部门经理做好了本部门岗位的职责。最后由人力资源部进行整理,公司总算有了岗位职责说明书了。目前来看,绩效考核实施也并不理想,因为考核的人总是讲情面,不依实考核。绩效考核的道路,还很漫长。
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