【11月12日打卡总结】本帖最后由小小岚于2
作者 小小岚
2012-11-12 09:52
369
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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本帖最后由 小小岚 于 2012-11-12 09:53 编辑
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
绩效是我工作里面最头疼的一件事了,努力了几个月,绩效还是没出什么效果,所以之前提交的绩效工资改革老板一直都没批下来,现在真是很郁闷了。公司想实行绩效考核来激励后勤服务部门,但是这个部门的各职位几乎没有可量化因素的,使得各种绩效考核方法都不是很实用,很多公司的参考资料也都是一些空的考核内容,什么工作效率啊,工作积极性啊,这些都没办法具体去考核,用360成本太高,也试用过,但是效果很差,因为小公司团体意思还是很强的,大家相安为乐,谁都不得罪谁,到最后全是高分满分。
绩效是激励员工的好方法,但是很需要适合企业自己的考核方法,如果不适合,只能是流于形式,起不到任何作用,之前我公司这边的副总去学习了半个多月绩效,回来整了一套很完善的考核方法,但是用了1个月就不行了,根本就不适用于公司现状。所以选择合适的绩效考核方法真的是很重要,但是我认为在没有找到合适的绩效方法之前不要轻易的用绩效,这样很有可能在不起作用的情况下增加公司的劳动成本,老板会很不高兴的!
希望在这里能看到比较成功的绩效方案,多学习学习!
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