【11月12日打卡总结】本帖最后由郑芳阳zf
作者 郑芳阳zfy
2012-11-12 09:55
381
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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本帖最后由 郑芳阳zfy 于 2012-11-12 09:58 编辑
一大早,车坏了,没赶上打卡的黄金时间。又跑到后边来了。呜呜
feeling答
绩效考核的方法很多,有三六零考核、有关键绩效指标KPI、GS等。但是这些绩效考核的方法在目前,我们还没有真正的实施。
我自己的观点是有绩效是很好的,通过对员工的综合素质、工作能力、工作态度等各方面进行考核,可以真正意义上的择选适合企业的员工。当然,从员工的角度也是好的。
目前,正在做绩效考核方案,我的做法是结合公司实际情况,融合周边绩效及关键绩效,每个月进行一次绩效考核。每月的绩效作为年度绩效考核的平时考核依据,而年度的考核则是员工每年提薪与提职的依据。
具体的方案正在拟定中,但是有好多的方法可以学习的,还是很谢谢。
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2024-09-18 17:51
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3楼 瑞明
部门员工绩效由自己评定,员工以容易实现的目标作评定,以实现绩效作为工作全部,限制了员工的创造性及发展。
2楼 瑞明
绩效虽说是一个公司壮大过程中不可缺失的一环节,但我总感觉在时间的打磨中,绩效慢慢地由各部经理不按个人绩效项评定,随意性较大。
1楼 人者
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