【11月12日打卡总结】绩效考核的设计和执行
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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绩效考核的设计和执行要求很高,很小的问题都会对结果带来很大的影响。就如何正确选择绩效考核方法,我个人认为首先要明确公司未来5-10年的战略目标,明确实现目标的途径,即知道目标是什么,怎么做和如何做。其次明晰公司的框架和人力资源结构。然后再选择合适的绩效考核方法。
绩效考核的目的是通过约束和激励,提高效率和产能,从而实现公司战略目标。
每个公司的文化不一样,对于约束和激烈的的方法也不一样;人力资源结构不一样,适合的考核方法也不一样。大企业一般比较规范和细化,小企业一般以人定岗/一人身兼数职,自然所采取的考核也就不一样。选择的首要标准就是可行性,考核体系要能体现公平、公正,能够操作,能够实现考核的目标。其次考核指标的设定要科学合理,既让员工更加清楚职责,又能够激励员工不断进步。
没有实施过绩效考核,主要是根据个人想法,上次参加了博华的绩效培训,个人整理了下培训的内容,跟大家分享下:
1. 绩效考核的目的:不能为了考核而考核,过于关注考核,就会忽略本职工作,失去激励作用;
2. 绩效考核的结构:科学、合理的体系,从公司战略和愿景逐层分解到基层操作,从个人到组织逐级去实现,针对不同级别和职能员工设置不同的KPI。指标应客观、可量化,避免主观评判。既包含部门内部互动,也包含部门之间的协作;
3.绩效考核的分层:管理者(战略)、中层(执行)、基层员工(操作)考核重点不一致,管理层主要考核结果,过程为辅,员工主要考核过程,结果为辅。需要梳理流程,员工就是按照正确的流程,用正确的方法正确做事。
4. 绩效考核的推广和执行:向员工推广正确的绩效考核理念,不是人与人之间的比较,而是同一个人过去与将来的比较;为了保持考核的激励作用,可以根据不同员工实际情况设置不同的薪资水平。各个部门的主管是绩效考核推广的关键因素,如何传达正确的理念非常重要,如果公司要推广绩效考核,首先需要对管理层进行培训,再由他们向下级传达。
5. 考核结果的评判:评判的结果一定要公平公正,有理有据;管理层要善于沟通评判结果,注意帮助团队员工分析原因,提出改进的方法。
6. 员工对于考核结果的申诉:要为员工提供一个申诉的渠道,避免随便给出评判。
7. 其他辅助因素:公司文化、公司战略
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2024-09-18 17:51
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