【11月12日打卡总结】企业在不同的阶段,应
作者 潘安星
2012-11-12 11:32
268
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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企业在不同的阶段,应采取不同的绩效考核方法,按我个人的拙见,我觉得在创业初期,比较适合目标管理法,制定每一时期的目标,不仅对员工个人和企业都有明确的方向,奋斗的目标,对于考核结果未能达到目标的,可以分析愿意,是不是定的目标太盲目,或者定的目标没有达到一定的技术水平或能力,可以通过培训或者完善管理运作流程,加强薄弱的环节,以达到目标。到企业发展一定的程度时么就可以采用关键绩效考核指标,因为要每一项都考核不太现实,就要挑选出关键指标来考核,员工或部门或组织有没有达到相应的考核指标。等企业达到成熟阶段可以适用360度考核,全面提高员工的绩效,因为在这个时候企业处于稳定的发展阶段,各项业务流程、企业文化、规章制度都已经相对比较成熟,适合用360度全方位来考核,全面提高员工的素质。
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2024-09-25 11:58
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