【11月12日打卡总结】1.0目的:规范员工
作者 简单平凡
2012-11-12 11:39
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谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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1.0目的:规范员工行为、同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰保持企业的竞争优势,以实现企业未来发展,结合公司实际,特制定本制度。
2.0 定义:明确各部门的关键指标作为评估标准,把员工绩效以关键指标的完成情况来评估的一种考核方法。
3.0 原则:必须符合SMART原则:具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。
4.0 考核范围:
4.1当月加入公司的新员工,从入职的次月1日起开始参加绩效考核;
4.2当月正班出勤低于当月标准工作日的80%,绩效工资为零;
4.3通过内部调动从绩效考核不适用部门至考核适用部门及相应工作职位或岗位,调动生效日的次月1日起开始参加考核;
4.4员工调动后,绩效由现所在部门负责人进行绩效考核。
5.0考核要素:绩效考核标准每季度变更一次,由部门负责人提供考核目标。
6.0绩效计算方法:
6.1“绩效百分比”计算方法即:综合得分 = 标准绩效*实际得分;
6.2岗位变动者及新产线(新产线:试流未成功前)绩效已全厂得分平均值计算;
6.3数据提供不及时或数据提供不真实者,被考核人按全厂平均绩效核算,考核人在原得分的基础上以90%计算。
6.4二级及以上人员绩效在得分的基础上,按50%已内浮动,未考核到的五级以上职员绩效,得分按部门负责人得分计算。
6.4绩效考核实施过程中,如有争议,需在KPI考核公布之日由争议人向KPI小组申请复核,KPI小组收到申请后三个工作日内对争议点给予回复,KPI小组具有决定权。KPI小组由王心奇、林茂豪、黄明传组成。
7.0 附表格
通过我司绩效考核制度来看,相信大家都知道是KPI关键指标考核法,SMART的指标设定,以可实施,可量化,具体的指标来进行考核。
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