【11月12日打卡总结】谈起绩效考核,方法多
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
答:楼上提到的各种绩效考核方法各有利弊,企业选择哪种绩效考核方法,必须结合企业自身的情况来综合考虑,主要需要考虑以下几个方面:
1、企业的规模、人力财力:如果是中小企业,绩效模块的的执行可能没有那么健全,适宜选择执行比较简单的考核方法,比如关键绩效指标KPI值的考核、目标管理法等。只需要对岗位提取3-5个关键的KPI,进行量化打分再与薪酬相结合即可;如果是大企业,相信绩效模块比较健全,公司人力较多情况下,可以把绩效做的比较全面,选用360°绩效考核是最为客观的考核方法。
2、企业(部门)现阶段的发展重点和目标:绩效考核的重点可以以季度部门的目标不同而作调整。这个调整体现在KPI的调整以及KPI所占权重的调整。部门调整KPI及权重,相当于告诉员工,这个季度你要朝着这个目标去努力,而这个目标也就是企业现阶段战略目标的分解点。
3、老板与员工对绩效考核以及绩效考核结果在薪酬中的体现的认可度:绩效考核的效果是否理想,必须得到老板与全体员工的认可,因此绩效动员以及创造绩效氛围非常重要。只有人人都认可绩效考核的好处,才能避免绩效考核过程中不公正不重视的行为。
以上是个人一些愚见,请指正。
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2024-09-25 11:58
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