【11月12日打卡总结】本帖最后由135朵朵

作者 135朵朵 2012-11-12 11:57 416

内容来自 2012-11-12 打卡话题

谈起绩效考核，方法多种多样，有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评，甚至你公司自创的考核方法等，各有各的做法，但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法？这还真是个学问。那么，如何结合企业实际，正确选择合适的绩效考核方法？请分享你的见解。

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本帖最后由 135朵朵于 2012-11-12 12:35 编辑 呃哦，外出回来了，打卡了～～～～ 偶是全国41群的，祝全国的卡卡们新的一周里工作愉快！！！ 在此瞎说一下，呵呵～～～绩效考核需要耗费一定的人力、物力，因此考核周期过短，会增加企业管理成本的开支；但是，绩效考核周期过长，又会降低绩效考核的准确性，不利于员工工作绩效的改进，从而影响绩效管理的效果。因此，在准备阶段，还应当确定出恰当的绩效考核周期。原则：公平公开严格客观奖罚结合注意等级差别，这样才能调动起员工的积极性。作用：达成目标，找出问题，分配利益，促进成长。我觉得最终的目的应该是促进成长！通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。我觉得采用360度全方位考核方式比较好点，因为这个方法，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家，比较全方位。上司考核的优点是对工作性质、员工的工作表现比较熟悉，考核可与加薪、奖惩相结合，有机会与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。但也存在一定缺点，由于上司掌握着切实的奖惩权，考核时下属往往心理负担较重，不能保证考核的公正客观，可能会挫伤下属的积极性。　　同事考核的优点是对被考评者了解全面、真实。但由于彼此之间比较熟悉和了解，受人情关系影响，可能会使考核结果偏离实际情况。最适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。　　下属考核，可以帮助上司发展领导管理才能，也能达到权力机衡的目的，使上司受到有效监督。但下属考核上司有可能片面、不客观；由下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展。　　自我考核是最轻松的考核方式，不会使员工感到很大压力，能增强员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。缺点是自我考核倾向于高估自己的绩效，因此只适用于协助员工自我改善绩效，在其他方面（如加薪、晋升等）不足以作为评判标准。　　外部专家考核的优点是有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。缺点是外部专家可能对公司的业务不熟悉，因此，必须有内部人员协助。缺点：聘请外部专家的成本较高，一般企业承受不起！绩效考核前提工作是，岗位工作必须量化，职责明确，考核内容务必要等极性，有针对性，这样才能找出问题，促进成长。