【11月12日打卡总结】绩效考核我认为应该注
作者 小行星
2012-11-12 13:29
312
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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绩效考核我认为应该注意以下几点:
1.绩效考核首先要明确考核目的;
2.绩效考核指标的制定要与由考核人及被考核人共同制定,加强被考核人参与度。
3.考核方案需通让所有人员明白理解考核的目的、意义,以及考核结果的应用,得到员工的支持。
4.考核应及时跟进,任何考核方案都一样。制定指标,不跟进等到考核期结束直接打分,那考核的意义及效果将受到很大影响。故应及时跟进考核指标的达成,并根据情况适时作出相应的调整;
5.考核结果的面谈及结果的应用;考核务必保证“相对公平”,通过面谈指出被考核的优势及不足,使其不断进步,且与公司目标保持一致;通过结果的应用(晋升/降职、奖金、加薪等),达到激励员工的效果;
6.考核的总结、反思,考核方案的改善。
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2024-09-25 11:58
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