【11月12日打卡总结】谈起绩效考核,方法多
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
绩效考核是企业亘古不变的话题,但如何真正的做到绩来效来考核,恐怕不是简单的用MBO、BSC、KPI、360等说来就能考核得了的。
不管什么企业,只要实行绩效主义,就会成为一个迟钝沉缓的大组织,很难再拥有锐意进取、不断创新的创业精神,也许仍能以庞大的吨位长期保持行业领先的地位,但不可避免的会逐渐沦为平庸。
绩效考核天然的带有促使内部竞争的功能,它要保证的小团体的利益——也许是个人、也许是一个项目小组,而让被考核者很难分神去关注公司整体的大目标、大方向,行动准则完全按照自己被给予的考核目标走。高超的管理者能把小团体的考核目标和公司的整体目标引导向一个方向,但这种脆弱的一致性很难保持长久,而且往往只能保证大体上的平衡,其内部会产生许许多多的矛盾,进而让各个互相竞争的小团体发展成一个个派系,从内部消耗企业的创新能力、发展动力与生命力。
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2024-09-25 11:58
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