【11月12日打卡总结】绩效考核方法有很多种
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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绩效考核方法有很多种,公司常用的360度,平衡计分卡等,但理论的东西说的很有道理,在运用过程中,真正能起到作用,就要看公司的实际情况了。
首先公司的高层必须重视绩效工作,绩效不是独立的工作,需和薪酬、培训工作紧密相连,才能体现它的价值。
其次要让员工对绩效工作有正确的认识,不能从心底里抵触,认为绩效就是为了难为大家,其实绩效是为了让大家更好的,更有目的的工作。所以要对中层人员进行相应的培训,让大家都参加到绩效考核的制定当中来,不能人事的人自己闭门造车,那样只会适得其反。
最后我认为,人力部门要自己对绩效工作有一个正确的认识,了解绩效工作的操作方法,根据公司的具体情况,用自己的扎实的理论知识,运用到公司中。
关于绩效,我们公司做的现在基本上处于形式主义,希望通过学习,个人方面有所提升吧。
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2024-09-25 11:58
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