【11月12日打卡总结】谈起绩效考核,方法多
作者 hrmrl
2012-11-12 14:54
397
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
第二场大雪,上午扫雪了,没来得及打卡,估计现在知道到哪了。
忙了几天终于把绩效考核的数据弄完了。每个月真是身心疲惫。别人却看到你这个办公室一趟那个办公室一趟,感觉你工作很轻松。
说起今天的话题真是有话说。
做考核真么久了,从来不相信生搬硬套的那些个理论模式与标准。
从来都是根据公司的实际发展目标、各部门经理的现有能力和素质
确定考核方案,考核方法,考核标准。
目前的考核要是跟理论靠边那可真有,360度考核,目标分解法、关键绩效、过程控制。
我是考核方案按照360度的模式设计的,各部门考核指标是按照目标分解法分解到各个部门的,每个部门都有工作目标,并且是根据公司战略制定工作目标。没给部门都有几个关键绩效指标,对这些指标进行分类。
并对工作过程监督管理
我们的考核方式是,直接上级考核关键指标。每个月进行月结的形式坐在一起进行考核,首先我这里收集数据,最后我根据数据进行一个打分,总经理根据日常工作、考核汇报、各部门数据我的考核打分,进行最终打分。
考核排名也是我自创的排名方式。
有机会交流
现在的赶紧弄考核数据打分了。上个月的考核还没有完成呢。
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2024-09-25 11:58
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