【11月12日打卡总结】看了各位的高见,身为
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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看了各位的高见,身为一位在刚刚进去民企人力系统的新人,我的想法就仅仅凭感觉了。
我觉得企业的绩效考试最重要的还是从岗位说明着手,不然任何的考核都是空中楼阁,做好岗位说明书,前提是内容必须有领导和员工本人的认可,考核才容易着地。其他的平衡计分卡、360度等等都需要谨慎而为,搞不好以后的工作更难推进。
有一个问题需要请教:岗位说明书上会列一项“以及领导交办的其他临时性工作”,往往这种临时性工作就占到了员工工作时间的一大半,如何针对这个问题进行考核呢
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2024-09-18 17:51
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