【11月12日打卡总结】谈起绩效考核,方法多
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
目前所在单位是一家以产品研发为核心的公司,产品多为国家部委合作或者指定生产。生产部员工的考核采用关键指标KIP,行政管理人员采用360全视角考核,同时拿出工资的50%纳入绩效考核当中。销售人员采用与销售业绩直接挂钩,结合关键指标KIP的考核方式。单位性质不同,岗位职责不同,采用不同的考核方式。总之,能够有效的激发员工工作积极性,才是绩效考核的目的。
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2024-10-31 10:11
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