本帖最后由 卖老公买糖 于 2012-11-13 09:45 编辑
每次谈到绩效考核,卖卖写的帖子就像教科书一样,具有浓厚的书本气息。我想说的是,绩效管理以及绩效考核是人力资源管理6大模块中最复杂、实用性最强、专业要求更高的一个模块,片段式的学习是不会有所提高的,而且学习顺序不可逆。卖卖也是参加了多位名师的绩效管理课程,通过工作实践,才有所领会的。
如果你的职业生涯规划是做一名人事专员,那么,你可以片段式学习,简单了解;如果你的梦想是成为大型公司的
HRD,甚至是咨询公司的咨询老师、培训师,那么,请一定要系统式学习,并结合工作实践,才能有质的飞跃。
绩效考核指标主要来自三方面:一是从公司战略目标逐层分解而来的;二是从岗位职责而来,三是从工作流程中分析的来。
公司战略分为财务战略、人力资源管理战略、营销战略、产品战略、企业文化战略
财务战略要考虑的问题有:
投资战略:是主业延伸,还是多远扩张
融资形式:是股权融资,还是债权融资
资源配置:是轻资产模式,还是重资产模式
收益分配:股东收益、组织收益、员工收益
风险管理:是风险投资,还是稳健投资
成本控制:是成本优先,还是品质优先
现金流量:是流动导向,还是资产导向
发展模式:是规模发展,还是效率发展
人力资源管理战略要考虑一系列与人力资源相关的选择
任务、职责边界是清晰还是模糊
人员是外部获取为主还是内部开发为主
人员倾向长期雇佣还是短期雇佣
薪酬是高竞争力还是平均水平
核心人员是专业人员还是事务人员
以自我管理为主还是以指令为主
绩效考核是重过程还是重结果
绩效评估是重能力还是重态度
HR职责是集中还是分散
营销战略要考虑的问题有:
4P组合:产品(
product)、价格(
price)、渠道(
place)、促销(
promotion)
品牌战略是单一品牌还是多元化品牌
目标消费群、品牌定位等
产品战略要考虑的问题有:
产品处于什么周期:引入、成长、成熟、衰退
波士顿矩阵法分析产品
曾长率高、占有率高的产品是明星产品。
增长率低、占有率高的产品是现金牛产品
增长率高、占有率低的产品是问号产品
增长率低、占有率低的产品是痩狗产品。
在制定与产品有关的指标时,如销售额同期增长比、销售完成率等指标,企业要把产品定位在明星产品和现金牛产品上。
企业文化战略要考虑的内容有:
刚性文化与柔性文化
内在文化与外在文化(价值取向、员工士气、领导行为、人际关系、沟通写作、权利边界、核心能力等)
在梳理以上分析的战略目标时可以采取:流程分析法和职责分析法来提炼KPI指标。
关于路程分析法和职责分析法,请参详我的日志“如何建立KPI体系”https://bbs.hrloo.com/home.php?mod=space&uid=246325&do=blog_nv&id=29550&page=2#comment,里面介绍的已经非常详尽,就不再细说了。
岗位职责和工作流程的分析可以通过以下流程来做:
左侧一列是代表对工作的描述,右侧一列流程是代表对人的描述。职位说明书部分我会抽出时间,写一篇日志,介绍具体的方式方法
关于指标权重的分配,遵循以下规则
最后分享一张我在秦皇岛黄金海岸的照片吧,北方女孩能见到海真是不容易啊。
160楼 羣子
谢谢美女分享,写的真好
159楼 lanny英子
感谢分享
158楼 朱朱1
您好,看了您写的这些,感觉很受用,我想请教您在北京是报的那类的培训,我也想报,谢谢您,
卖老公买糖
@朱朱1:我是参加公司组织的培训,我觉得最受用的是徐剑的绩效考核课程。不过,他的课很贵的。一节课3000-6000不等。看你们公司舍不舍得给员工花钱了啊
天德人力
@卖老公买糖:能分享下吗
朱朱1
@卖老公买糖:我呆的这家公司老板是不会花的,我报了二级人力资源管理师,先从这方面学习!谢谢你啊,能回复我!
Fiyta
@卖老公买糖:怎么加不上好友捏?
157楼 放松心情
学习了
156楼 小笨猪猪
支持
155楼 Dove
真的是很专业呀。努力学习,向楼主靠近。
154楼 爱笑的眼睛5417
楼主美女啊。真厉害。看了后真是自惭形秽啊,感觉很多要学习的,谢谢分享~~
153楼 静流
厉害! 感谢分享··
152楼 上善若水LD
不错不错 分析和照片
151楼 四爷
不错哟,编辑内容很不错,在海边的照片也很不错。
150楼 风一样的旅行者
好详细,而且条理清晰,学习了。
149楼 九冰
多日不来,又一强人打入了打卡大军之中,厉害厉害
148楼 YanfenYang
学习了,很专业
147楼 森林
卖卖的新系统很理论!有点深!
146楼 田儿
视角很开阔,理论很系统,值得学习!谢谢分享
145楼 草草笔连天
好专业
144楼 Asflsi楊小杨
支持。学习。
143楼 nanfang
照片给人的感觉 眼前一亮 上了一天的班 心情顿好很多啊 谢哈
142楼 张西望
谢谢分享
123456789下一页