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大家好，我是23班王红梅，欢迎大家点评《三茅改变我的心态》
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绩效考核指标的提炼是一门技术，精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现，真正达到绩效考核的目的；反之，则会偏离考核方向，劳民伤财。那么，绩效考核的指标应从哪里来？请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核的指标从哪里来？这个问题问得很好，的确很多企业都是以工作效率、个人能力、工作态度等三方面进行，包括我之前所在的企业也是如此。指标就需量化、标准化。指标如何定？依据什么定？定多少才合适？这就需要大家动动脑筋了，定得太严员工能否做到？各部门是否能接受？定得太松失去绩效的意义还不说，公司老板也未必同意。
根据我的理解与经验，绩效目标是根据部门的目标来定，部门目标是根据公司发展策略而定，各部门都是围绕公司目标而努力，员工也围绕部门目标而努力，所以员工绩效目标当然离不开部门目标了。也就是：员工是个体，部门是团队，企业是集体。
当然不管是定什么目标，企业首先得根据公司的发展战略方向，制定公司的目标，然后部门根据公司目标制定部门的目标，所有目标都需有监督部门负责核实实际达标情况，一般都是由总经办（总经理办公室或是董事长办公室人员进行）。
比如说生产部门目标有：生产计划完成率、生产效率、QC合格率、QA合格率、物料超损耗率、员工流失率等六大目标，那生产部的员工绩效指标就得围绕前五项目标进行，再加上一些其他的考评项目，如同事间的配合度、工作的服从度、工作积极性等，但所占比例不能超过总分的20%。还需设加分项目如：员工建议被采纳的，超额完成自己工作后帮助他人为公司节省资源或减少浪费的，等等，以激发员工潜能及对工作的积极性。
绩效考核目标要订得合理，才达到绩效推行的目的，才能激发优秀员工潜能、淘汰那些恶劣/顽劣员工。
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58楼 微雨静然
前辈，学习了~~
57楼 森林
符合2080原则啊，学习了梅子！
56楼 lxl1221
分享一下
55楼 顺水平舟
顺水平舟，增值分享，继续划浆游荡。
54楼 Asflsi楊小杨
支持。学习。
53楼 Timwen
写这些辛苦啦，，呵呵，不断总结不断进步
52楼 把握今朝
学习了
51楼 招聘天使
员工是个体，部门是团队，企业是集体，有道理，支持
50楼 淇淇贝贝
比较详细，支持
49楼 hrwxy
感谢分享
48楼 火柴爱上香烟
绩效这块，确实要像各位前辈学习了
47楼 蔡维宝
支持下
46楼 哎呦呦
学习！
45楼 天若有情2008
支持~
44楼 fengyi512
谢谢分享
43楼 tianheyihao
42楼 believe0328
支持梅子，哈哈
41楼 巧笑妍妍兮
学习
40楼 kiki_for_you
39楼 奇味点
呵呵，学习了！
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58楼 微雨静然
前辈，学习了~~
57楼 森林
符合2080原则啊，学习了梅子！
56楼 lxl1221
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55楼 顺水平舟
顺水平舟，增值分享，继续划浆游荡。
54楼 Asflsi楊小杨
支持。学习。
53楼 Timwen
写这些辛苦啦，，呵呵，不断总结不断进步
52楼 把握今朝
学习了
51楼 招聘天使
员工是个体，部门是团队，企业是集体，有道理，支持
50楼 淇淇贝贝
比较详细，支持
49楼 hrwxy
感谢分享
48楼 火柴爱上香烟
绩效这块，确实要像各位前辈学习了
47楼 蔡维宝
支持下
46楼 哎呦呦
学习！
45楼 天若有情2008
支持~
44楼 fengyi512
谢谢分享
43楼 tianheyihao
学习！
42楼 believe0328
支持梅子，哈哈
41楼 巧笑妍妍兮
学习
40楼 kiki_for_you
学习
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呵呵，学习了！
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