【11月13日打卡总结】本帖最后由开心就好8
作者 开心就好84
2012-11-13 07:30
429
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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本帖最后由 开心就好84 于 2012-11-13 10:41 编辑
绩效考核指标从哪里来?
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
我就介绍一下我所了解的,自己无系统的实战经验!
1、根据公司的战略目标进行职位分析,可根据职位分析问卷进行(PAQ)
2、确定岗位说明书,在明确岗位职责;
3、在岗位职责及工作内容说明中,挑选出跟公司战略目标关联性较大的指标,着重进行考核;
4、绩效考核指标提炼原则:自下而上,让下属自己提取绩效考核的指标,再由领导根据战略及职责进行把关修正;
就这样了,5群101 向卡卡们学习
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2024-09-18 17:51
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