【11月13日打卡总结】本帖最后由andys
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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本帖最后由 andysen 于 2012-11-13 08:22 编辑
管理者都知道这句话:员工不关心你说什么,只关系你管什么。所以公司需要达成什么目标,那就要考核什么。把目标树立后,将其分解为若干环节,每个环节就是需要考核的指标,当然为了保证每个环节都能准确的完成,可以再进行分解,那就是考核的更为细致。另外,绩效指标也不是一成不变的,随着指标达成率逐步升高并达到稳定,新的考核指标可以启动,已经固化的指标可以慢慢退去。所以个人以为,考核指标来自:
一、公司长期目标。二、短期业务指标。三、行为规范(规章制度)。四、业务链上漏洞或者薄弱点(工作流程)。五、岗位分析(包括在岗人员的优缺点有针对性的通过考核去敦促弥补)。等等
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