【11月13日打卡总结】本帖最后由伊人慧于2
作者 伊人慧
2012-11-13 07:49
410
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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本帖最后由 伊人慧 于 2012-11-13 10:01 编辑
绩效考核指标从哪里来? 绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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绩效评价是通过绩效考核指标来体现的,绩效考核指标则是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法。绩效考核指标的提取需要HR部门和各职能部门沟通协商,核定岗位工作指标合理制定考核要点。
绩效考核指标可从如下而来:
一、企业战略目标。企业制定相应的战略目标,将目标分解到各个部门形成工作计划和业务指标,然后将部门指标和计划分解到各个岗位,从而确定各个岗位的考核指标。
二、绩效考核前面谈。绩效考核不该只是HR绞尽脑汁狂做而职能部门只负责操作之事,确定绩效考核要点前与各部门领导沟通岗位考核指标,然后由HR先行拟定考核指标,之后由只能部门再行细化修改,方能事半功倍完成。
三、工作说明书。通过部门目标分解、工作分析、职权明确等,每个工作岗位制定相应的岗位说明书,形成一套任职资格系统,作为绩效考核依据进行定岗考核,量化、细化、准确提炼出岗位考核指标。
考核指标从内容分类有:
1、工作业绩考核指标:即工作质量、数量、成本、时间指标;
2、工作能力考核指标;
3、工作态度考核指标;
4、工作行为考核指标;
考核指标从性质分类有:
1、定量考核指标:
2、定性考核指标;
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