【11月13日打卡总结】本帖最后由HR之魂于

作者人者 2012-11-13 08:08 332

内容来自 2012-11-13 打卡话题

绩效考核指标从哪里来？

绩效考核指标的提炼是一门技术，精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现，真正达到绩效考核的目的；反之，则会偏离考核方向，劳民伤财。那么，绩效考核的指标应从哪里来？请分享你的提炼思路和操作经验。

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本帖最后由 HR之魂于 2012-11-13 08:26 编辑

【11月13日打卡总结】本帖最后由HR之魂于

以下是我们公司具体操作：

需由考核人与被考核人(人力资源部主导)根据年度、季度、月度公司目标、部门目标和各部门（岗位）职责逐级分解和提取，并共同确定关键绩效指标（KPI）或工作计划和分值，关键绩效指标（KPI）设置原则为：

（1）关键绩效指标（KPI）个数一般为3-8个；

（2）越到高层指标量越集中，越需要关注结果性指标；

（3）每个关键绩效指标（KPI）权重不低于5%。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(15) 我参与的评论

15楼 murongyuyan

我是木子，来看你了

2012-11-13 15:28:43 回复赞(0)

14楼智诚智美

那请问你们在员工上班考勤是怎么控制的呢，每个分公司都有一名文员么？

2012-11-13 14:56:02 回复赞(0)

13楼 yadian

终于有点时间来看亲了

2012-11-13 13:51:14 回复赞(0)

12楼泡泡鱼11

学习了！

2012-11-13 13:16:36 回复赞(0)

11楼尚竹

然也

2012-11-13 12:41:50 回复赞(0)

10楼广州人力资源

2012-11-13 09:47:47 回复赞(0)

9楼从头再来的Mary

这个要说的非常多，学习了，谢谢分享

2012-11-13 09:35:26 回复赞(0)

8楼熊猫

哥！你给力啊，我今天楼层高呢

2012-11-13 09:33:22 回复赞(0)

7楼 Rita_lili

哈哈，回访一下！！

2012-11-13 09:12:54 回复赞(0)

6楼 alionking

早上好！

2012-11-13 09:08:54 回复赞(0)

5楼盐如玉

学习啦

2012-11-13 09:04:13 回复赞(0)

4楼 Momofish

早啊~

2012-11-13 08:31:23 回复赞(0)

3楼 mengxiao

早上好

2012-11-13 08:21:51 回复赞(0)

2楼 hi花梦

早

2012-11-13 08:14:17 回复赞(0)

1楼默言

早

2012-11-13 08:11:55 回复赞(0)

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