【11月13日打卡总结】本帖最后由坎坷之路于
作者 坎坷之路
2012-11-13 08:22
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绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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本帖最后由 坎坷之路 于 2012-11-13 08:51 编辑
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
企业的绩效考核,我个人认为是从上到下的,要把绩效考核的重点放在绩效的过程,让员工明白绩效考核的目的是改善,不是结果。所有考核结果的由来均出来一个过程,改善的是改善过程后才能有好的结果,最终才能达到所需的目的。
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2024-09-18 17:51
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