【11月13日打卡总结】本帖最后由唯昂于20
作者 唯昂
2012-11-13 08:29
280
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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本帖最后由 唯昂 于 2012-11-13 09:17 编辑
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
整体来说,绩效考核指标的来源至少包括四个方面:
1、经营目标。通过层层分解公司的阶段性目标,导出每个部门的年、季、月度目标,从目标中提炼指标;
2、工作计划。阶段性的经营目标决定着公司的阶段性工作计划,从计划中提炼出影响部门工作的KPI,进而分解到每一个岗位,形成每个岗位的PI;
3、岗位职责。岗位职责与以上两项相互配合,工作计划决定了岗位工作的具体内容,岗位职责界定了岗位工作的基本范畴,两者结合在一起,说明“做哪几项工作,每一项工作具体要做哪些内容、做到什么程度”。
4、工作态度或能力要求。以上三项基本都可以做到定量,而这一项则主要是定性。
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