【11月13日打卡总结】本帖最后由leer于
作者 leer
2012-11-13 08:32
289
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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本帖最后由 leer 于 2012-11-13 09:25 编辑
绩效指标的来源:
一、公司战略目标。
二、根据公司战略目标分解的公司年度经营计划目标。
三、各部门根据公司年度经营计划目标分解本部门年度目标。
四、各岗位根据本部门年度目标制订本岗位年度计划和目标,结合职位说明书进行分解。
绩效指标的设置应尽量量化,量化的过程要坚持SMART原则;不能量化的目标也要尽量定性化,在设置工作任务时应设置具体的标准、时限加以定性化。
绩效指标的设计既要自上而下,也要自下而上进行检验,确保其一致性,否则绩效指标就不能起到支持公司战略目标、年度经营计划及目标的作用,就不能发挥它的正确效用和价值。
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