【11月13日打卡总结】本帖最后由汕头华浩帆
作者 使命必达
2012-11-13 08:36
374
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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本帖最后由 汕头华浩帆 于 2012-11-13 10:57 编辑
绩效考核,首先大家需要弄懂的是,我们做绩效到底目的是什么?是为了扣员工钱还是奖员工钱?其实都不是,是为了提高个人绩效,从而提升组织绩效,实现组织战略目标。简单来说就如学生每一阶段考试一样,目的不是为了看你能考多少分,你能排多少名,而是想通过考试结果,明确我们的不足之处,进而加以强化,企业亦如是,通过绩效考核,寻找不足点进行培训,让员工绩效得以提升,进而提升组织绩效。
那么,绩效指标到底如何定呢?龙少在此向大家分享自己的一些做法,仅供参考:
1、根据集团年底战略目标,层层分解至个人,结合目标管理法,设定个人目标达成;
2、根据公司内部管理要求,实行流程化管理结合客户满意度(员工满意度),以KPI为主进行增项考核;
3、根据员工岗位说明书、公司规章制度,导入KPI考核细项;
4、当然,对个别重要岗位,将导入利润考核项目。
还是那句话,绩效考核主要目的是为了提升员工个人绩效,从而提升团队、组织绩效,推进集团战略目标有效完成,检讨现在,展望未来。
向各位卡卡们继续学习!
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2024-09-18 17:51
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