【11月13日打卡总结】本帖最后由135朵朵
作者 135朵朵
2012-11-13 08:51
246
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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本帖最后由 135朵朵 于 2012-11-13 09:24 编辑
大家早上好!
全国41群的卡卡535报到来了~~~
考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动,“缺什么,考什么”及“要什么,考什么”。 所以考核指标应该从ⓐ企业的战略目标中提取;ⓑ各个岗位工作职责中提取;ⓒ从平时工作出现的问题点中提取。
其实吧,提取指标,不能是公司领导或是HR说了算,在进行考核目标制定前,应与员工进行互动沟通。比如说定得太高的度,员工根本达不到,难度太低,轻而易取,那这考核就失去了意义了。绩效考核目的就是为了找出问题,解决问题,促进发展,达到共赢。所以指标要适度,根据员工的实际能力进行制定,给个等级,在实际能力等级基础上提高一点难度,制定出指标(以前公司做绩效偶就是如此做的)。
要注意的是,提取指标不宜过多,一般5至6个,太少可能无法反映岗位的关键绩效水平;太多只能增加管理的难度和降低员工满意度,对员工的行为是无法起到引导作用的。
公平、公正、公开是最基本原则,做得好,可促进企业与员工的发展,做不好,员工怨声载道,积极性受到打击,所以这工作不好做,绩效指标的制定非常关键~~~
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