1.从企业战略逐步分解成为组织内部每个部门的工作任务和工作岗位,运用合适的绩效考评指标进行提取。 2.不同的部门提取指标时所采用的方法不一样,要遵循定量准确、先进合理、简洁扼要等原则。
2.一是从公司战略目标逐层分解而来的;二是从岗位职责而来,三是从工作流程中分析的来。
3、第一步基于企业愿景和使命,企业战略规划,CSF,财务的KPI和非财务的KPI的认知;第二步是指标体系的梳理和指标库的建立;第三步是指标与行为模块的对接。
4、绩效考核一般分为两个层次:组织层面的绩效考核和员工层面的绩效考核。一个完整的绩效考核体系应当兼容组织层面和员工层面。在这样一种情况下,绩效考核的目的既面向组织,即促进组织整体目标的实现和业绩的提升,又面向个人,即实现对个人的合理奖惩。
1楼 selinaa
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