【11月13日打卡总结】绩效考核指标的提炼是
作者 晶锋
2012-11-13 08:55
270
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
看到今天这个话题,真让静锋有一种知音的感觉。做了两年多的绩效了,每次提炼考核指标都是最辛苦的环节,也是最重要的环节。
因为静锋所在的公司是一家300多人的中小型公司,很多制度流程都不健全,领导对绩效考核的重视度不高,这些都加大了绩效开展工作的难度,也使效果不是很明显。
因流程和岗位说明书等的不完善,静锋一般是根据公司年度的经营指标,制定部门绩效指标,以部门为一个整体考核单位。部门指标的提取先列出所有可量化及不可量化的指标,通过和部门沟通及上级主管部门沟通最后尽量以可量化指标和考核指标,如果有些指标是不可量化的又是部门的重点考核指标,那就提前成立相关的委员会,确定在考评时由这个租住对不可量化指标进行评估。
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