【11月13日打卡总结】我们的绩效指标主要从
作者 刚哥
2012-11-13 09:14
266
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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我们的绩效指标主要从两个大的方面得来:
1、关联指标,即公司的大方针指导下计划推进的进程,比如本月销售要达到多秒,本月生产要达到多少,在你的绩效指标里关联20%。这样感觉是公司的直接利润是全员参与,不至于说什么行政后勤只是消耗部门不是利润的创造部门,我自己感觉还是比较好的。
2、当然是自己岗位职责所涉及的工作了。人力资源部门当然就是招聘达成率,培训进度,薪酬核算准确度这类的了。当然不同部门的这个指标不一样。这一个大的指标下可以分解很多指标下来。
我们的绩效主要考核指标是这样做的,给卡卡们参考参考。呵呵
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2024-09-18 17:51
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