【11月13日打卡总结】绩效考核,我只能简单
作者 珠珠Hebe
2012-11-13 09:35
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绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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绩效考核,我只能简单的理解为:这是为了提高绩效而设定的考核,所以首先肯定是根据公司的发展目标跟发展战略。其次,我想每次岗位的绩效考核肯定也有所不同,所以绩效考核也有根据具体的工作分析,岗位职责,岗位内容来设定的,另外,我还觉得考核是不断更新的过程,不是确定就一层不变的,所以绩效考核,还要根据公司的内外因素的变化进行调整,还要学习借鉴成功的绩效考核,在根据自身公司发展的实际情况而定的。
总之绩效考核需要根据各自公司的实际来设定指标。
嘿嘿,我小理解一下是如此。还有待深入了解哈~~~
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1楼 思考鱼V
你的简单理解已经是本质了,其实很多事情的本质都很简单,只是被所谓的专家给忽悠复杂啦。