【11月13日打卡总结】绩效考核指标的提炼是
作者 打瞌睡的猫
2012-11-13 09:57
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绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
按照我的操作经验,绩效指标分解过程如下:
1、总结个人的工作内容:通过个人工作笔记、访谈、调查问卷等方式了解个人的工作内容;
2、明确绩效考核目的:一般绩效考核的目的是由老板或者公司管理层确定好的,比如是为了保证公司产品质量、保持公司销售量等;
3、提炼个人的工作内容:提炼出那些跟绩效目标相关性较大的指标,并确定其指标数据;
4、参考其他的公司的相关指标,对指标进行可操作性定义;
5、与管理层、被考核人员沟通相关指标的目的和标准,确定指标的合理性;
6、进行全面整理。
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2024-09-18 17:51
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