绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。 每个企业做绩效考核, 肯定都希望员工业绩效越来越好, 但是,有些企业, 规模还未定形式,情况不太稳定时, 盲目的做绩效考 核不一定会给企业带来好的收益, 反而会还来负面的影响. 觉得绩效首先应先从企业的战略分解出来的, 要做前首先从客户, 到财务, 到学习成长, 培训与发展这四个方面来做的. 我们企业在实践中做得还是比较少, 所以具体的操作上还不规范, 今天 也是主要以学习为主的. 不好意思哈.