【11月13日打卡总结】问题:绩效考核指标的
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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问题:绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核的指标一般企业都是以工作效率、个人能力、工作态度等三方面来制定,但指标如何定?依据什么定?定多少才合适?员工能否做到?各部门能否接受?很难操作!
绩效考核指标要结合部门的目标来定,部门目标是根据公司发展策略而定,同时还有一个监管执行的过程。
如:生产部门目标有:任务完成率、生产效率、QC合格率、QA合格率、物料超损耗率等目标,那员工绩效指标就得围绕这些进行,再加上劳动纪律、工作积极性等,但所占比例不能太大,一般为15%到20%。
销售部门有销售任务完成率、回款率等主要目标,还有客户拜访数、行动计划执行情况等小指标,所占比例也不能太大
总之绩效考核指标要结合企业及部门的实际情况,要订得合理,才达到绩效推行的目的,否则会起到反作用,不能有利的促进工作。
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2024-10-31 10:11
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不错,支持学习
4楼 tianheyihao
支持 !
3楼 goodness
先学习大家的,再总结归纳自己的,主要是实操经验不足啊
2楼 严寒下的红梅
后面打卡的,我支持哈
1楼 gxb.812
哈雷老师好!学习了