【11月13日打卡总结】这一期的问题,的确是
作者 miya姗
2012-11-13 12:14
260
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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这一期的问题,的确是本卡卡的痛处。我会告诉你,我前一年的痛点就在这个该死的考核指标上么??
但是,万幸的是我来到了三茅,在这里找到了很多老师!!!所以我重生了。
本公司的绩效考核指标,从最开始的品质主导型,到后来的行为主导型,再到现在的结果主导型。活脱脱一个血淋淋的教程!!!!折腾至今,我终于明白到底怎么样才能制定出最适合公司发展的考核指标。
首先,我同意五班的森林前辈说的考核指标应该从岗位说明书里去提炼。(卡卡在奋力的弄说明书)
其次,绩效考核指标的提炼应该从下往上。卡卡已经找了各部门主任沟通岗位职责,并从岗位职责中提炼出考核指标,印证了考核指标从基层来,符合基层的工作情况。
再次,公司目标责任书。公司年初都会被迫签订目标责任书,完成各处下达的各种指标,这也成为卡卡制定考核指标的重点之一。
最后,结合公司战略规划,再次确定制定的考核指标符合公司发展战略。
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2024-09-18 17:51
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