【11月13日打卡总结】绩效考核指标的提炼是
作者 小虾_me
2012-11-13 12:16
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绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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学习了~
绩效考核指标确实是个技术活,我也在摸索学习中:
1、明白绩效管理的目标及意义:
为了提高员工的积极性,提升公司的经营策略,促进公司的战略实现;
2、沟通:
在制定的同时,要做好沟通反馈工作,毕竟,这项技术活并不是HR部门单枪匹马地操作,需要协助职能部门共同去制定,并要和员工及时沟通意见汇总改善;
3、提炼:
(1)将公司的战略目标分解:公司的年度目标分解到部门,再分解到岗位,这样就可以共同一致朝着公司目标努力;
(2)工作分析:系统工作分析,明确部门的组织架构,清楚岗位职责及需具备的职能、素质,这样就可以提炼出关键职能因素
(3)业务流程:梳理公司的业务流程,承上启下,明白每个环节的重要性。从中提炼出考核的关键指标。
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2024-09-18 17:51
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