【11月13日打卡总结】今天的问题与昨天相关
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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今天的问题与昨天相关,真是非常好的学习方法啊。
我觉得在设计关键绩效指标的时候必须符合SMART原则:
1、关键绩效指标必须是具体的,以保证其明确的牵引性;
2、关键绩效指标必须是可衡量的,必须有明确的衡量指标;
3、关键绩效指标必须是可以达到的,不能因指标的无法达成而使员工产生挫折感,但这并不否定其应具挑战性;
4、关键绩效指标必须是相关的,它必须与公司的战略目标,部门的任务及岗位职责相联系;
5、关键绩效指标必须是以时间为基础的,即必须要有明确的时间。
其他的继续学习
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2024-09-18 17:51
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毕业后一直从事行政人事方面的工作,近3年的专职人事工作。参与公司六大模块的工作,专长于劳动关系、薪酬福利、培训三个模块。
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