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【11月14日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者 严寒下的红梅 2012-11-14 07:30 911
内容来自 2012-11-14 打卡话题
如何有效量化考核指标?

老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。

老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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本帖最后由 王红梅 于 2012-11-14 10:03 编辑 我是23群王红梅,征文参赛文章《三茅改变我的心态》欢迎大家点评https://bbs.hrloo.com/home.php?mod=space&uid=684578&do=blog_nv&id=32092&view=me 今天的打卡又一次18楼,很好很吉利的数字,哈哈,明天继续。 板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。

今天的问题倒是难到我了,个人认为如果推行KPI关键指标,那就必须做到量化关键结果,细化关键行为。是指标就得量化,只有量化后才直观,才容易让人理解与操作。对于一职能部门难以量化的就得特别处理了,总之,不管是KPI关键指标也好,绩效考核方法也好,能量化的就量化,不能量化的就细化。

谈谈本人所人公司的绩效量化方式,对于生产、销售、采购、仓库、研发、品质等部门都是以目标为主(目标必须是量化的),IT、财务、人事&行政、总经办等主要以细节行为为主。

如人事行政部目标:

招聘完成率≥85%/

培训完成率≥98%/

员工流失率≤15%/

薪资计算错误次数≤1/

考勤准确率≥98%/

工伤发生次数=0/

其他细化行为项目了。

未完,忙完工作后继续……

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2024-09-25 11:58
yiti

55楼 yiti

23群的一面旗帜……

2012-11-14 22:06:55 回复 赞(0)
阿祖

54楼 阿祖

加油

2012-11-14 21:54:25 回复 赞(0)
音子

53楼 音子

学习了!

2012-11-14 21:31:33 回复 赞(0)
淇淇贝贝

52楼 淇淇贝贝

学习了,你每天好早哟

2012-11-14 20:19:09 回复 赞(0)
八月盛夏

51楼 八月盛夏

回来学习了~~~

2012-11-14 19:34:34 回复 赞(0)
顺水平舟

50楼 顺水平舟

期待后续,顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。

2012-11-14 17:03:09 回复 赞(0)
佳怡

49楼 佳怡

学习哈,嘿嘿

2012-11-14 16:20:49 回复 赞(0)
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48楼 守望着那片田

很详细,学习了

2012-11-14 16:14:46 回复 赞(0)
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支持

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支持!!!

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学习

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43楼 zfm321

说得非常的详细,学习下!谢谢!!!

2012-11-14 14:25:57 回复 赞(0)
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学习

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支持!

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支持!

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我踩,我使劲的踩!

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