【11月14日打卡总结】本帖最后由liush
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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本帖最后由 liushaojianyd 于 2012-11-14 08:21 编辑
量化考核的前提依然是指标的确定,一般可比较可计算,因量化考核以最终结果为导向,所以在确定好的指标中可按关键指标和重要指标排序,对结果的影响程度不同来分权重。
同一岗位也可能因为公司处于各个不同发展时期及业务战略需求不同,或者因为公司倡导的企业文化不同而采用不同的考核指标。量化指标所占的权重也是实时更新的。
量化作为科学管理的一个重要特征的确值得我们去关注,而且我们在绩效管理中也一定要把绩效考核指标的量化作为重点加以研究。关注量化本身没有错,但过度强调量化的重要性就违背了绩效管理的初衷,对绩效管理来说,我们所要做的工作不只是有量化一项,除了量化,还有许多非量化的工作值得我们去关注!包括沟通、指导、改善和提升等。
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2024-09-18 17:51
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14楼 丢丢小丢
嘿嘿 今天的打卡学习就是看了前辈分享的经验 了解到的
学习中
13楼 小笨猪猪
支持下
12楼 尘土
高人,专业的手法了,我们这块都没有做。学习一下了。
11楼 冰魂
受教了!
10楼 悠悠哉
学习了,谢谢分享
9楼 lxzNicole
xuexi
8楼 梦渺
学习、分享!
7楼 yun880111
早!感谢分享!
6楼 貓哚咪儿
学习了,谢谢分享!
5楼 草草笔连天
早,
4楼 Frank2020
早
3楼 cgy3342
早上好
2楼 隨緣
量化考核需要公司及社会作为一门课题进行研究与探索,根据不同的企业、不同的岗位、不同的时期进行分化、调整。
1楼 楼灿忠
早