【11月14日打卡总结】本帖最后由kanto
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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本帖最后由 kantosh 于 2012-11-14 12:57 编辑
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
是啊,描述况且就难,但至少还能描述的出来,一旦要求量化的东西,就愈加难上加难了,有的还能量化,有的就很难量化,但若真必须要求话,就要有充分的准备工作和必要的前提条件,作为转化和制订的依据,定量和定性本就绩效考核指标体系的两个面,共同确定了完整考核指标体系,即此非彼。
量化是为了更好的确定考核标准,使考核结果更加科学、准确,让考核者在科学指标体系指导下进行考核,使被考核者感觉到公平和公正,因此如何的确定标准就至关重要,而这就是量化考核指标体系的内在驱动力。
如何做到量化指标,那就在科学分析的基础上、采用标准公正手段和措施、结合考核标的物实际,有清晰有模糊、有定性有定量的进行制订。
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2024-09-25 11:58
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