【11月14日打卡总结】本帖最后由Raymo
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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本帖最后由 Raymond雷蒙 于 2012-11-14 08:37 编辑
今天的话题与昨天的很相近
如何有效的量化考核指标?老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?
一、公司选择绩效管理前期需要做比较多的工作,前期的老板支持、员工宣讲讨论很顺利的话,那么我们就来谈一谈绩效考核指标的量化。其实是与岗位有直接关系的。
二、成立相应的绩效考核评测委员会。将岗位的工作进行分类,如果不能立即定出每个岗位的工作,那就利用“穷尽举例”的方法,让工作的承担着自己罗列,与岗位的直接上级进行沟通,人力资源与评测委员会讨论决定这个岗位的工作类别。
三、分完类后例如完成会议纪要这就可以给予及时性和错误率。制定规章制度的可操作性等等,当然如果是销售就看销售指标,同时,及时性、错误率、销售指标都要有评测委员会的专家给出标准,比如何为及时性,错误率不能高于多少等等,
四、绩效管理的考核环节需要大量繁琐的准备工作,这些做足绩效考核就好做,也能够达到公司高层的认可和员工的支持的。
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