【11月14日打卡总结】绩效考核,好不容易提
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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绩效考核,好不容易提炼出了考核指标内容,如果考核内容没有量化,那考核就没有意义,也就是考核模糊,大家不知道该指标需要做到什么程度,好比如,公司要求研发部门开发3样新产品,这是指标,但是没量化具体期限、客户满意、上级满意、工作成本,也许研发部就可以在1个月获3个月活半年来完成他,开发的产品也可能质量很差,客户不满意,公司领导不满意等等,所以量化指标很重要,考核要量化,可以考核六大要素来参考,1.数量2、质量3、工作周期、4、工作成本、5、上级满意度、6、客户满意度。
当然考核有些指标不容易量化,我绝得要对这项指标进行考核,可考虑这个内容考核可否意义,需要做到什么程度,难以量化的,先不考虑量化,多与一线人员沟通,在实施过程再慢慢的调整。
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2024-09-18 17:51
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