【11月14日打卡总结】1、指标一定和目标对
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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1、指标一定和目标对应,目标制作时就必须按照SMART原则制作的可量化。
2、对于制度、纪律、满意度等无法具体数字描述的,可以换算为百分比数字,比如满意度达到90%。
3、对于行政后勤类岗位,不好用具体数字描述工作结果的,此类工作,可以设定一个失误或者犯错下限数,比如临时性工作未按要求完成量高于多少扣多少分。
4、对于工作目标单一性的工种,如市场部门编辑、美工人员,目标只有一个,就是文字编辑和图样美化,那么,根据绩效考核效率原则,在单一数据下,丰富量化指标,不仅仅要求这个单一量的结果,并且合理设定时间节点和细节质量节点。比如某文章在什么时间内完成扣几分,文章中出现明显错误达到几项,扣几分等等。
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2024-09-18 17:51
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