本帖最后由 Lancy19 于 2012-11-14 15:08 编辑
⊙﹏⊙b汗,又是一大难题,专业知识不熟悉,就简单谈谈个人看法吧。
量化,简单来说就是用数字、百分比来表示某项工作任务的完成情况,并依此来打分。
量化的第一步是工作目标的分解。将个人目标转化为实际的行动,用最简单的动宾短语来表示。在转化过程中,遵循20/80原则,只挑选对工作业绩产生重大影响的和占用大量工作时间的工作任务作为考核项目。
量化的第二步是指标数据的确定。要确保指标数据的准确性,就需要对过去的相关数据进行分析,找出规律,结合公司需求和市场市场变化适当调整,尤其是对于有季节性变化的项目。如招聘目标完成率,最好看看去年同期员工的入离职人数和招聘需求情况,作为参考。
没有实际操作过,分享起来真当是吃力啊……