老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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首先要确立原则:在工业企业以销售为龙头,以生产为主线条,故在绩效奖金分配时,以生产一线操作员工为主,辅助岗位为辅的原则;销售、技术、生产为主,其它职责部门为辅。
第二、设立考评周期,以确保考评一致性和可比性。
第三、设计定量和定性考评指标,若能量化的考核指标,尽量用数据量化,如产量指标:当月产量达到部门下达的生产计划。若超出5T以上(含5T),加5分,若少于5T,扣3分。质量指标:完成部门下达的季度质量目标计划。(详见各工序质量考评表)(10分);同时定性指标用行为锚定法进行确立,并考评。让考评人和被考评人都明确各自应达到目标、差距。最后用打分法完成所有考评。
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