【11月14日打卡总结】
老板经常会说,我要
作者 小虾_me
2012-11-14 15:44
324
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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学习中...
考核指标可分为定量指标和定性指标:定量指标考核注重结果,定性指标考核注重过程,所谓是量化关键结果(定量),细化关键行为(定性)。
量化考核只是绩效管理的第一步,必须结合企业实际情况和岗位来进行。其实,给一些定性指标,也是不影响“激励”这个最终目的,况且可以给员工一个更加宽松的环境。
结合SMAPT原则,根据公司不同的发展阶段和战略,对于不同部门岗位分析采用不同的指标考核。
(1)公司管理层:对公司总体生产经营有决策责任,注重结果,适宜采用定量指标为主,定性指标为辅;
(2)销售部门和生产部门:工作内容和工作任务可量化操作性很强,也应采用定量指标为主,定性指标为辅的考核指标;
(3)职能部门及企业中普通职能:主要以工作为导向的考核指标,即以定性为主、定量为辅;
不要为了量化指标而量化,结合实际,多与部门领导人沟通绩效指标,毕竟HR部门可提供方法,但不是决策所以。
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2024-09-18 17:51
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