案例:略
针对公司新制度的制定首先要有流程,颁布执行后要加强宣贯,同时要给制度执行过程中留出一个过渡的阶段,定期通报,由宽变严,使得各个部门有一个适应和习惯的过程。所以处理意见有以下几个方面:
1、
对因为错过新制度文件下发的部门不能按照制度处理,同时,也说明我们通知不到位,至少是沟通环节出现了问题,避免今后出现这种漏洞。
2、
针对不同部门的工作性质给予相对适合本部门的考勤细则,大的规范和公司考勤制度一致即可。
按照x理论来讲,人对变革是由抵触的,一定要给制度的执行留足时间和空间,对于改革过程中的不利阻力掌握证据给予严格处理。
3楼 七姑娘的鱼
好的哦
2楼 Raymond雷蒙
1楼 七姑娘的鱼
亲,我来了