【11月14日打卡总结】答题:根据目前的理解
作者 dylan
2012-11-14 18:10
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老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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答题:根据目前的理解,我觉得量化就是完成工作的比例,或者是超额完成工作的比例。老板很难完全掌握每个职位的具体工作内容,跟踪完成情况。总体性的文字东西,很难在很短的时间掌握绩效的结果。量化就是一个桥梁,让老板一目了然。但是很多工作很难去量化,例如你无法将长线工作和短期工作来共同量化。有的职位工作,很难在半年内看到很明显的成果,有的大单子需要跟踪很久,才可能产生收益。所以我觉得不如将具体目标拆分成很多的小因素,短期内安排下去,这样也许,这半年,完成进度的50%,即可为考核合格。
经验有限,由于目前公司没有考核这项工作,因此无从参考。还需要多学习。欢迎交流。
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2024-09-25 11:58
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