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如何量化绩效考核指标
思考鱼的问题越来越深入，也是我们HR最值得再学习，深入研究的课题。
在绩效管理中，暴光率最高的一个词就是“量化”。一个企业组织，无论规模大小，没有量化考核肯定不行，为了考核而量化考核也是不行，在运作过程中，一不小心就会陷入量化考核的误区，以为一切都可以量化考核。该如何量化，如何走出误区呢？
哪个绩效考核方法最好呢？哪个合适公司当前发展的就是最好的。至于“量化”我很赞同膘哥的看法：不必追求量化到极致。绩效为了激励员工，提升业绩，只要能起到该作用就可以了，一个良好的工作氛围才有良好的员工关系，才能真正提升业绩，为什么非要去很细致的量化呢？这样就是为了“量化”而“量化”，劳民伤财。不过老板有的是钱，只是HR伤不起，头痛吖。
本人才疏学浅，文笔更加没有风十三的好，只分享一条绩效考核量化公式。由于不同岗位，不同职务的工作难度不尽相同，可以对该基本公式进行调整，在公式中加入“工作难度”一项，作为影响工作业绩的一项客观因素：
绩效考核量化公式：工作绩效=(工作能力×权数1十工作难度×权数2)X工作态度 其中：权数l十权数2=1并且，权数1>权数2
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