本帖最后由 樱花季节 于 2012-11-15 10:45 编辑
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
1.绩效考核的目的在于帮助员工改善绩效,而不是打分划等,绩效面谈是达到这一目的的必由途径!
绩效面谈重点是帮助员工认识自己在绩效方面的优点和不足,同时提出建设性的改进建议,帮助员工改善绩效,提高能力。
2.绩效面谈前的准备工作
3.面谈中应注意的问题
4.绩效面谈的技巧
BEST法则和汉堡原理是绩效面谈的两个重要技巧。所谓BEST反馈,是指在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行:
①Beh******ior description (描述行为)
②Express consequence(表达后果)
③Solicit input(征求意见)
④Talk about positive outcomes (着眼未来)
汉堡原理(Hamburger Appr-oach),是指在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行:
①先表扬特定的成就,给予真心的鼓励;
②然后提出需要改进的“特定”的行为表现;
③最后以肯定和支持结束。
17楼 小样儿S
总是说得那么好~~~呵呵
16楼 hrwxy
支持22班同学~
15楼 烟花寂寞
分享的好才是真的好!
14楼 落小朵
来学习回访啦,汉堡原理学习啦
13楼 严寒下的红梅
支持打卡
12楼 yoyopang
早啊!
11楼 kimmine
早啊~~
10楼 S_1343197765
早
9楼 大河
早上好!好友过来支持一下!
8楼 17群枫树
来回访啦~
7楼 一凡
坐等分享
6楼 半颗糖的幸福
早安!
5楼 17群枫树
等分享~
4楼 一个
早
3楼 HR_xiao
早
2楼 自由159
踩踩
1楼 阿祖
讲师没来, 踩踩先